12月1日，公司組織召開了下屬單位辦公室工作會議，公司綜合部劉曉紅、雷丹、楊老師和財務(wù)部蔣素清、李興偉、蘇婧萍及下屬單位綜合辦主任、資產(chǎn)管理員約20余人參會。會議由綜合部主任劉曉紅主持。
會議首先對近期公司開展的辦公固定資產(chǎn)清理工作情況進行了總結(jié)，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展低效無效資產(chǎn)清理處置的通知》（川交投發(fā)〔2015〕113號）的要求，為進一步規(guī)范和加強公司辦公類固定資產(chǎn)管理。夯實實物管理基礎(chǔ)工作，摸清家底，健全機制，公司于6月12日和6月23日分別召開專題會議進行了安排部署，綜合部、財務(wù)部及下屬各單位按工作計劃安排，緊密配合，各司其職，上下合力，對公司辦公類固定資產(chǎn)進行了全面清查，在11月底按集團的要求完成了清理工作。會上對下一步辦公類固定資產(chǎn)的臺賬管理及辦公類固定資產(chǎn)的貼牌工作進行了安排布置。
會議還對下屬各單位綜合辦相關(guān)業(yè)務(wù)工作做了進一步的規(guī)范要求。最后劉曉紅主任總結(jié)說，長期以來，綜合辦公室的各位同任圍繞工作中心、服務(wù)工作大局、精研業(yè)務(wù)、勤奮工作、任勞任怨，為公司決策部署的有效貫徹落實，推動公司持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的貢獻。但也要清醒地認(rèn)識到，與現(xiàn)代企業(yè)公司的要求相比，我們的工作仍然存在差距和不足，特別是在轉(zhuǎn)變觀念、加強溝通、公文處理等方面，還需要加強。并提出五個方面要求，一是提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。二是提高調(diào)查研究能力。三是提高文字綜合能力。四是提高執(zhí)行落實能力。五是提高應(yīng)急處置能力。
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