5月29日-6月17日，在交建集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署下，由交建集團(tuán)公司紀(jì)委書記張忠勇帶隊，組成環(huán)保督導(dǎo)組。針對今年以來工程建設(shè)中環(huán)水保工作存在的問題和隱患，前往久馬、沿江兩條高速公路在建項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)。
提前謀劃、積極行動。公司紀(jì)委從講政治的高度著力抓好督導(dǎo)工作，認(rèn)真制定工作方案，組建組織機(jī)構(gòu)，成立久馬、沿江高速公路在建項(xiàng)目環(huán)保專項(xiàng)督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)2個督導(dǎo)小組，確保督導(dǎo)工作從嚴(yán)從實(shí)。
從嚴(yán)要求、強(qiáng)化督導(dǎo)。本次環(huán)保督導(dǎo)分成督導(dǎo)檢查和環(huán)保督導(dǎo)“回頭看”兩個階段。督導(dǎo)組對三個總包部及下轄20余個項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致的走訪、調(diào)研、座談、現(xiàn)場檢查和調(diào)閱相關(guān)資料等，共計發(fā)現(xiàn)問題12個方面53項(xiàng)，并制定專門的督導(dǎo)日志23份，及時反饋給被督導(dǎo)單位。
主動協(xié)調(diào)，從實(shí)問責(zé)。在整個環(huán)保督導(dǎo)過程中，張忠勇同志數(shù)次聯(lián)系業(yè)主、代表處、監(jiān)理，召集總包部、分公司、項(xiàng)目部、協(xié)作隊伍召開了環(huán)保工作協(xié)調(diào)會。針對一些環(huán)保工作中出現(xiàn)的“難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)”專題研究、專門部署整改方案和要求；對極個別管理難度大、決心不堅的部門和單位追責(zé)問責(zé)，下達(dá)了《紀(jì)律檢查建議書》，有力促進(jìn)問題整改。
扛起責(zé)任，夯實(shí)成果。為確保本次督導(dǎo)取得實(shí)效，張忠勇同志要求：一是各分子公司各總包部、項(xiàng)目部要切實(shí)提升政治站位，自覺踐行新發(fā)展理念，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好環(huán)保工作的責(zé)任感、使命感，全力以赴加快推進(jìn)環(huán)保問題整改落實(shí)工作；二是要認(rèn)清形勢，緊盯時間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照整改要求，加大督導(dǎo)整改力度，對標(biāo)對表，動真格、出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)把問題解決好；三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)主體責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力，狠抓落實(shí)，確保交辦事項(xiàng)件件有回音，事事有落實(shí)；四是要堅持問題導(dǎo)向，建立健全長效工作機(jī)制，舉一反三，標(biāo)本兼治，以更大的決心、更實(shí)的作風(fēng)、更強(qiáng)的舉措，全面提升環(huán)保工作管理水平。
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