尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我現(xiàn)任四川交投建設(shè)工程股份有限公司副總經(jīng)理，黨委委員，檢測公司支部書記，兼檢測公司執(zhí)行董事。2017年度我的工作職責(zé)是：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司分管交安綠化分公司和養(yǎng)護分公司工作（分管養(yǎng)護分公司從2017年6月開始）；履行檢測公司支部書記和兼職執(zhí)行董事的職責(zé)；參與公司集體領(lǐng)導(dǎo)；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
現(xiàn)將一年以來學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況述職如下：
一、學(xué)習(xí)
積極主動參加理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從價值觀和業(yè)務(wù)技能兩個方面持續(xù)充實提高自己的素質(zhì)和能力。
認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完成會后自學(xué)任務(wù)。重溫了毛澤東同志的《實踐論》、《矛盾論》，再次鑄牢了共產(chǎn)黨人應(yīng)當(dāng)具備的科學(xué)的世界觀和方法論。全程同步收看了黨的十九大報告，會后結(jié)合十八報告，對照學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大報告，對黨的基本理論、基本路線、基本方略有了更加全面的認(rèn)識，深刻理解了黨的最新理論成果。
在業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)方面，重視對基層項目部的日常調(diào)研，以問題導(dǎo)向思維，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中向技術(shù)骨干、管理專家學(xué)習(xí)。利用周末時間積極參加集團組織的干選課堂課程學(xué)習(xí)，拓寬個人視野、提升格局。
通過參加公司的各種會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的管理理念，借鑒各位領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)。
一年以來，在專業(yè)知識和工作經(jīng)驗方面有了一定的積累。
二、履職
在分管交安綠化分公司和養(yǎng)護分公司的工作中，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我理解的職能定位是“規(guī)劃發(fā)展、幫助決策、敦促執(zhí)行、落實監(jiān)管、防范風(fēng)險”。我把分公司的建設(shè)發(fā)展工作體系理解成一臺運行的汽車，汽車正常運行有三個方面的重要工作，即“方向、動力和風(fēng)險”。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，只能“調(diào)適方向、激發(fā)動力、提示風(fēng)險”，而不是“把握方向、提供動力、控制風(fēng)險”。因為我不是專家、更不是超人，所以我的分管工作必須“相信他們、依靠他們、激發(fā)他們”。我對分管領(lǐng)導(dǎo)的角色定位是：不越位、不錯位、不搶戲，甘心做幕后工作。抓住關(guān)鍵，發(fā)揮支點作用；選準(zhǔn)時機，起好催化劑作用。在分管工作中我本著“指導(dǎo)不越位、建議不錯位、幫助不代替、督查不缺位、提醒不強求”的工作思路和方法，到位不越位，充分發(fā)揮分公司作為一級組織、作為責(zé)任主體的主動性、積極性、創(chuàng)造性。
我的分管工作方法是：做好分公司各個層面的調(diào)查研究，和班子成員共同分析面臨的內(nèi)外部形勢，共同明確分公司的建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展定位，實事求是梳理問題和困難，抓住主要矛盾，共同研究提出應(yīng)對措施，按輕重緩急列出工作計劃，出臺保障和激勵措施抓落實。
下一步全公司面臨三大形勢：申特成功，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求有大的躍升；分公司子公司化，子公司建設(shè)發(fā)展、自主經(jīng)營的困難和壓力劇增；隨著集團內(nèi)新開發(fā)高速公路項目的落地和開工，完成任務(wù)壓力山大。
根據(jù)對形勢的認(rèn)識，我在2017分管工作中始終緊緊抓住分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個龍頭不放松。分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員大局意識、責(zé)任意識進一步增強；領(lǐng)導(dǎo)班子分工協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有明顯進步。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉潔雙重責(zé)任。以自身干凈、務(wù)實、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗髱臃止绢I(lǐng)導(dǎo)班子，以領(lǐng)導(dǎo)班子帶動分公司全體員工，以上率下，一級帶一級，推動分公司的風(fēng)氣建設(shè)。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。以問題導(dǎo)向思維揭露矛盾求發(fā)展，以底線思維確保生產(chǎn)經(jīng)營基本面，以發(fā)展思維規(guī)劃目標(biāo)、前瞻性籌劃工作。以規(guī)范的生產(chǎn)例會制度管控生產(chǎn)經(jīng)營工作。強調(diào)精細(xì)化管理，生產(chǎn)經(jīng)營過程中要求工作細(xì)化、量化、條理化、邏輯化，常態(tài)化抓收入成本對比，用數(shù)據(jù)說話；嚴(yán)把項目資源配置關(guān)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費用開支，嚴(yán)格分包結(jié)算，一手抓進度，一手抓計量結(jié)算，用心中有數(shù)保證心中有底。推進執(zhí)行力建設(shè)。在決策階段強調(diào)科學(xué)、民主決策，保證決策質(zhì)量。在執(zhí)行階段強調(diào)責(zé)任主體意識、服從意識、大局意識，確保不折不扣執(zhí)行。加強過程監(jiān)控和結(jié)果考核，以嚴(yán)格問責(zé)促進高效執(zhí)行。在分公司營造有力有效抓落實的風(fēng)氣。持續(xù)抓人才隊伍建設(shè)。分公司緊跟集團和公司發(fā)展形勢，提前做任務(wù)籌劃和人員規(guī)劃，前瞻性地開展人力資源工作，在堅持壓擔(dān)子、教方法的方式自主培養(yǎng)的基礎(chǔ)上有計劃、分步驟地從社會引進成熟專業(yè)人才。
在分管交安綠化分公司的工作中重點做了發(fā)展形勢的前瞻性共同分析，共同明確了分公司的發(fā)展定位，梳理了主要矛盾和困難，強調(diào)了重點工作，做了相應(yīng)的風(fēng)險提示。強調(diào)了謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局、以人為本的工作作風(fēng)。
我從2017年6月開始分管養(yǎng)護分公司以來，敦促分公司重點抓了對業(yè)主計量結(jié)算收款以改善資金狀況、啟動瀘黃改擴建項目二次經(jīng)營、歷史遺留問題收尾收口三件重要且緊急的事項，均取得了階段性成果。針對發(fā)展形勢，和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起做了人力資源規(guī)劃，并作為重要工作啟動了人才引進工作。重點溝通強調(diào)了量化管理、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實、勇于開拓的工作作風(fēng)。
我對履行檢測公司支部書記和兼職執(zhí)行董事的工作定位是“把握決策、放權(quán)執(zhí)行、規(guī)范監(jiān)管”。
我領(lǐng)導(dǎo)檢測公司黨支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。始終把政治建設(shè)擺在首位。通過中心組集中學(xué)習(xí)和會后自學(xué)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論和最新理論成果，自己備課向全體黨員講了“如何理解黨員義務(wù)”和“如何學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨十九大精神”兩堂專題黨課，請一曾到非洲工作過的專家講了“非洲和中國經(jīng)濟社會政治發(fā)展對照”的專題黨課，教育引導(dǎo)黨員“愛黨愛社會主義愛祖國”。嚴(yán)格按照民主集中制原則研究決策企業(yè)“三重一大”重大事項，決策過程中尊重科學(xué)決策、專家決策。按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，堅持正確選人用人導(dǎo)向，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處。以學(xué)習(xí)管理教育和民主測評考核為抓手，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶動全體員工積極干事創(chuàng)業(yè)。成立了兩個黨小組，進一步把教育、管理黨員和組織建設(shè)落到實處。
作為兼職執(zhí)行董事，我和檢測公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起分析發(fā)展形勢，認(rèn)清發(fā)展機遇，規(guī)劃了檢測公司下一步的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域、發(fā)展路徑、實現(xiàn)方法和步驟。重點推動了甲級資質(zhì)申辦、市場拓展升級、服務(wù)提升、以人為中心的核心競爭力建設(shè)四件大事的落實。經(jīng)過檢測公司以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子辛勤、卓有成效的工作，甲級資質(zhì)申辦已取得階段性成果，硬件條件基本具備，成功通過計量認(rèn)證；在市場拓展、業(yè)務(wù)升級上取得突破性進展，2017年完成的營業(yè)收入中外部收入首次超過內(nèi)部收入，通過外部市場共獲得3個監(jiān)理中心試驗室項目；從外部引進了一批成熟領(lǐng)軍人才，內(nèi)部培養(yǎng)了一批持證人才。
參與公司集體領(lǐng)導(dǎo)方面。認(rèn)真搞好對分、子公司和項目一線的調(diào)研工作，力爭全面真實準(zhǔn)確掌握第一手情況，及時向總經(jīng)理和公司匯報、建議。在分管領(lǐng)域按照總經(jīng)理授權(quán)和公司制度，依托分、子公司積極主動解決問題謀發(fā)展，為公司和總經(jīng)理分擔(dān)。獨立思考、勇于表達(dá)，積極為公司的建設(shè)發(fā)展建言獻策。積極維護公司的集體統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，有意見會上說、當(dāng)面說，不會后說、不背后亂說，不發(fā)表與公司決策不一致的言論，公司一旦決策就不折不扣的抓落實。
三、廉潔自律
我深知“打鐵還需自身硬”、 “身教重于言教”的道理，在學(xué)習(xí)、工作和生活中嚴(yán)格要求自己。在工作和學(xué)習(xí)中，我一直謹(jǐn)守后進者、學(xué)習(xí)者的姿態(tài)，仆下身子，謙虛學(xué)習(xí)、努力工作，個人認(rèn)為不存在官僚主義。我始終認(rèn)為企業(yè)應(yīng)堅持效率和效益的核心追求，自身盡量避免影響效率和效益的形式主義的東西。關(guān)于“享樂主義”和“奢靡之風(fēng)”，一是物質(zhì)條件不具備，二是本人知足常樂，不追求奢侈品，不羨慕高消費，在生活上能保持本色，做到樸實樸素。我在工作中和協(xié)作單位、供貨商無任何工作關(guān)系以外的其他交往。從未向分公司、項目部介紹協(xié)作隊伍、供貨商，從未在基層單位報銷任何費用。在項目部蹲點工作期間，和基層同吃、同住、同工作、同生活，從未搞任何特殊化待遇。我謹(jǐn)守 “公事不謀私，私事不涉公”的用權(quán)底線，能夠做到公私分明，清白做人，干凈做事。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提醒監(jiān)督。
四、需要改進完善提高的地方
（1）從有效履職的高度認(rèn)清自身清高、自傲的性格缺陷，下決心、下大力氣克服性格短板，在2017年的工作中已有不少改進，爭取在2018年度的工作中有新進步。
（2）在干事創(chuàng)業(yè)方面加強主動性、開拓性，勇于直面工作中深層次矛盾和挑戰(zhàn)，以踏石留印，抓鐵有痕的精神抓工作推進和落實。
（3）以時不我待的緊迫感、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的計劃加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進一步充實、豐富和提高自己的能力素質(zhì)。
（4）在分管領(lǐng)域，不僅做到潔身自好，同時要優(yōu)化監(jiān)管方法、進一步深入工作流程，嚴(yán)格履行好黨風(fēng)廉潔雙重責(zé)任。
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