交投建設(shè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 孫振堂
考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
2017年，是公司深入實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是公司加快發(fā)展、深化改革的關(guān)鍵之年。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以黨的十八屆六中、七中全會(huì)、十九大和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司制定的工作方針，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力投身公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，雖然面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況滯后，但公司持續(xù)強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，提升發(fā)展格局，整體發(fā)展形勢(shì)向好。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況匯報(bào)如下：
一、同舟共濟(jì)，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作領(lǐng)航奮進(jìn)
（一）理論奠基，不斷提高班子政治素養(yǎng)
交投建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把加強(qiáng)思想政治建設(shè)作為首要任務(wù)，以身作則，帶頭參加理論學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界，提高自身政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。在學(xué)習(xí)中認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想精神，樹(shù)立正確的政治方向和立場(chǎng)，以理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐工作。自覺(jué)參加中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，深入理解黨十八屆六中、七中全會(huì)、十九大和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神；繼續(xù)開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育工作，每次學(xué)習(xí)都有新的認(rèn)識(shí)和提高，尤其是對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)，決勝全面建成小康社會(huì)的重大意義有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
（二）制度保障，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力
民主集中制是我黨的根本組織原則，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持貫徹民主集中制，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)，提高民主意識(shí)。一是民主基礎(chǔ)上的集中，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，在重大問(wèn)題的決定、重要工作的組織實(shí)施前，領(lǐng)導(dǎo)班子都能進(jìn)行充分討論，杜絕以個(gè)人意見(jiàn)代替集體決定，增強(qiáng)了決策的民主性和科學(xué)性。二是集中指導(dǎo)下的民主，認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。班子成員根據(jù)各自分工，各司其職，盡心盡力，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，認(rèn)真抓好分管工作。同時(shí)，堅(jiān)持分工不分家，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，積極主動(dòng)地參與集體領(lǐng)導(dǎo)。三是加強(qiáng)班子成員之間的交流和溝通。班子成員之間開(kāi)展經(jīng)常性的思想交流和溝通，通過(guò)每周召開(kāi)班子例會(huì)，相互提醒和幫助，增進(jìn)了相互的團(tuán)結(jié)、理解和信任，使班子的合力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)助飛，充分發(fā)揮班子整體效能
2017年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和繁重的施工任務(wù)，交建公司領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃全局，著力提高科學(xué)決策能力，全面發(fā)揮了整體效能，切實(shí)提高在困難復(fù)雜形勢(shì)下做好工作的應(yīng)對(duì)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。一是堅(jiān)決貫徹省國(guó)資委及集團(tuán)公司的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)指示，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，全力保證重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目。二是以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。公司在開(kāi)展工作前都經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究，確?？尚行?，再經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、權(quán)衡利弊后才實(shí)際實(shí)施，從而保證了決策的科學(xué)性。
二、落實(shí)抓手，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開(kāi)展
2017年，交建公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置，以系統(tǒng)化防治為主線，緊緊圍繞中心任務(wù)，進(jìn)一步深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。一是加強(qiáng)制度保障。進(jìn)一步健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度和監(jiān)督檢查機(jī)制，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核結(jié)果“三掛鉤”，進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是堅(jiān)定文化自信。將黨風(fēng)廉政宣傳教育工作常態(tài)化,不斷強(qiáng)化黨員干部廉潔理念。深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和省委省政府“十項(xiàng)規(guī)定”精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“十項(xiàng)措施”，深化正風(fēng)肅紀(jì)。堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，通過(guò)抓早抓小抓經(jīng)常，切實(shí)運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”將規(guī)矩和制度立起來(lái)，推進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)作。
三、開(kāi)拓進(jìn)取，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，公司上下凝聚一心，著力提升發(fā)展格局，為公司后起發(fā)力提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一） 主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格管控、切實(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程。積極組織專業(yè)人員審查、優(yōu)化重點(diǎn)工程方案，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全面落實(shí)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格施工工藝流程，加強(qiáng)原材料質(zhì)量管控，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。養(yǎng)護(hù)為基，持續(xù)擴(kuò)大養(yǎng)護(hù)基地布局。公司持續(xù)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持“三統(tǒng)一、四標(biāo)準(zhǔn)”施工經(jīng)驗(yàn)，不斷夯實(shí)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。
（二）經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力進(jìn)一步提升。公司積極貫徹集團(tuán)公司2017年“加快發(fā)展”的工作總基調(diào)，切實(shí)強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，從服務(wù)大局的高度出發(fā)，開(kāi)展、完成多項(xiàng)工作，著力提升發(fā)展能力，致力于把公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。一是開(kāi)展特級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作。取得公路施工總承包特級(jí)資質(zhì)是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，是成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的必然要求。2017年公司確定了申報(bào)公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)并同步升級(jí)公路工程行業(yè)甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)的發(fā)展目標(biāo)，邁出了打造業(yè)內(nèi)一流交通建設(shè)企業(yè)的重要一步！另一方面，公司積極加強(qiáng)與云南路建集團(tuán)的溝通談判，探索以股權(quán)收購(gòu)方式獲得公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)及各類專項(xiàng)資質(zhì)的新路徑。二是開(kāi)展“大數(shù)據(jù)”管理平臺(tái)建設(shè)工作。公司以加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理為出發(fā)點(diǎn)，與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，融入“大數(shù)據(jù)”管理理念，積極建設(shè)公司信息中心，依托信息中心平臺(tái)做好公司信息化建設(shè)及對(duì)項(xiàng)目的“大數(shù)據(jù)”管理，提升公司精細(xì)化管理水平。三是完成省級(jí)技術(shù)中心及高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作。建設(shè)“創(chuàng)新型”企業(yè)是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求，也是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。公司將技術(shù)創(chuàng)新工作擺在公司發(fā)展重要位置，于年內(nèi)開(kāi)展省級(jí)技術(shù)中心及高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作，著力提升技術(shù)創(chuàng)新水平。目前，公司已順利取得省級(jí)技術(shù)中心及高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)。公司整體技術(shù)創(chuàng)新水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是完成資質(zhì)增項(xiàng)工作。公司于年初啟動(dòng)資質(zhì)升級(jí)和資質(zhì)增項(xiàng)工作，并成功將公路路基工程、橋梁工程、隧道工程專業(yè)承包三級(jí)升級(jí)為專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，新取得特種工程專業(yè)承包資質(zhì)（限結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)）、環(huán)保工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)等5項(xiàng)資質(zhì)，為公司開(kāi)展各類工程施工奠定資質(zhì)基礎(chǔ)。目前公司正繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)試驗(yàn)檢測(cè)甲級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，全面補(bǔ)齊資質(zhì)短板。
（三）內(nèi)部管理效率逐步提升。公司以加強(qiáng)內(nèi)部管理為抓手，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。財(cái)務(wù)管理方面，強(qiáng)化內(nèi)部控制與內(nèi)部審核。按照國(guó)家“營(yíng)改增”實(shí)施辦法規(guī)定，修改并完善了財(cái)務(wù)核算流程，完善財(cái)務(wù)管理體系；全面梳理財(cái)務(wù)制度，新增《費(fèi)用支付管理辦法》、《大額資金使用實(shí)施細(xì)則》、《現(xiàn)金管理辦法》等5項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范；結(jié)合效能監(jiān)察工作要求，增發(fā)《物資采購(gòu)管理辦法》，完善《材料管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)公司物資、材料采購(gòu)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控；加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)審核力度，重點(diǎn)對(duì)工程結(jié)算、材料采購(gòu)、對(duì)外支付等財(cái)務(wù)情況跟蹤檢查，及時(shí)整改相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題。人力資源管理方面，深化落實(shí)三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)專業(yè)人才培訓(xùn)、引進(jìn)。繼續(xù)強(qiáng)化績(jī)效考核力度，深入貫徹績(jī)效意識(shí)和績(jī)效文化，進(jìn)一步完善用工機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，深入落實(shí)改革成果；結(jié)合公司特級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作要求，擬定專業(yè)人才引進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃，多措并舉強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)；科學(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，分層分類開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的考核與培訓(xùn)效果的評(píng)估，逐步建立起公司培訓(xùn)項(xiàng)目的流程化管理。安全環(huán)保管理方面，深入開(kāi)展安全環(huán)保專題教育、專項(xiàng)檢查活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大進(jìn)一步創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式。在新建項(xiàng)目引進(jìn)多媒體安全體驗(yàn)系統(tǒng)，創(chuàng)新職工安全教育形式，提高基層員工安全培訓(xùn)效果，夯實(shí)項(xiàng)目安全教育基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)安全隱患排查治理體系建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理和環(huán)境保護(hù)治理，強(qiáng)化春節(jié)、汛期等重點(diǎn)時(shí)段安全大檢查，確保安全管理工作落到實(shí)處。
（四）資本運(yùn)作及資金保障工作持續(xù)強(qiáng)化。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展理念，切實(shí)強(qiáng)化資本運(yùn)作和資金保障。公司從放大國(guó)有資本功能，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，從公司做大做強(qiáng)的角度出發(fā)，與上海法赫公司展開(kāi)深入合作，籌備成立四川交建智通橋梁隧道工程技術(shù)有限公司，有效整合技術(shù)資源和項(xiàng)目資源，創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)模式，推動(dòng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理念踐行；與遂寧交投公司、四川雄州公司、巴中交建司等3家地方企業(yè)達(dá)成股權(quán)投資意向，籌備成立四川省國(guó)連弘泰建材有限公司、四川通達(dá)連城工程有限公司、巴中交投路橋工程有限公司等3家合資公司，合資公司業(yè)務(wù)涵蓋高速公路施工、養(yǎng)護(hù)，市政建設(shè)，商品砼預(yù)制構(gòu)件等領(lǐng)域，為公司拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，搶占地方市場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ)。公司今年共實(shí)施股權(quán)投資項(xiàng)目4項(xiàng)，累計(jì)投資金額達(dá)9500余萬(wàn)元。目前，公司與遂寧交投公司合作籌備的四川省國(guó)連弘泰建材有限公司已經(jīng)正式成立，其他項(xiàng)目也已報(bào)集團(tuán)公司審批，各項(xiàng)前期籌備工作正在緊密進(jìn)行中。公司積極豐富融資手段，切實(shí)強(qiáng)化資金保障。今年公司取得銀行綜合授信31億元，其中流貸授信額度2億元，保函授信額度28億元，保理授信額度1億元，為公司工程項(xiàng)目建設(shè)及相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了資金保障。
四、不忘初心，2018展望未來(lái)砥礪前行
一年來(lái)，公司按照集團(tuán)的總體部署，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，但是，我們也存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)班子忙生產(chǎn)抓管理，理論學(xué)習(xí)的時(shí)間和深度不夠;二是企業(yè)機(jī)制不夠靈活，管理工作缺乏新的突破，管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展需求；三是公司近年處于高速發(fā)展時(shí)期，人才嚴(yán)重短缺，人才儲(chǔ)備不足。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視：
一是深化理論學(xué)習(xí)，切實(shí)提高班子理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨的領(lǐng)導(dǎo)班子。今后我們領(lǐng)導(dǎo)班子要從具體事務(wù)中走出來(lái)，科學(xué)安排工作，有效利用時(shí)間，切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)和工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)、豐富和武裝頭腦。堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中思考，在思考中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，積極把先進(jìn)的理論、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，用新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理來(lái)謀劃和指導(dǎo)工作，切合國(guó)家“五大發(fā)展理念”，在實(shí)踐中吸收新知識(shí)，接受新觀點(diǎn)，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。
二是繼續(xù)深化改革，翻過(guò)一山又一山，快馬加鞭未下鞍。在改革領(lǐng)域中，制度改革更具有根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、穩(wěn)定性。萬(wàn)山磅礴必有主峰，龍袞九章但挈一領(lǐng)，我們要牢牢把握住改革的主要方向，沖破思想觀念的障礙，創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，提高管理工作的科學(xué)性和時(shí)效性，增加企業(yè)活力、生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，從而深入完成公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略部署。同時(shí)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、蹄疾步穩(wěn)，“圖難于其易，為大于其細(xì)”，抓住國(guó)家全面深化改革的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，利用“一帶一路”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等有利外部環(huán)境，提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以“咬定青山不放松”的精神積極開(kāi)拓市場(chǎng)。
三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。以三項(xiàng)制度改革為依托，以未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)為目標(biāo)，合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員配置，重點(diǎn)盤(pán)活既有人力資源，確?，F(xiàn)有人力資源的有效利用；廣泛開(kāi)展與川內(nèi)外高校建立合作關(guān)系，企校結(jié)合，加大優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生引進(jìn)力度；另外以工作崗位為基礎(chǔ)，充分利用施工企業(yè)“傳、幫、帶”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去”等多種手段，將人才培養(yǎng)工作貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中；建立后備骨干培養(yǎng)機(jī)制和人才留用機(jī)制，營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境，鼓勵(lì)和引導(dǎo)關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員繼續(xù)在企業(yè)深造，建設(shè)相應(yīng)的人才上升通道，并以良好的企業(yè)文化環(huán)境與綜合保障留住人才，讓交投建設(shè)成為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的熱土。
在新的一年里，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)拓展為中心，以施工管理為重點(diǎn)，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，帶領(lǐng)全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，促進(jìn)交投建設(shè)各項(xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
以上述職如有不當(dāng)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
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