7月4日，公司副總經(jīng)理何騰帶領(lǐng)公司各部門到成樂高速擴(kuò)容建設(shè)項(xiàng)目E2-SG2項(xiàng)目經(jīng)理分部進(jìn)行半年工作大檢查。
檢查過(guò)程中，養(yǎng)護(hù)分公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目分部樂山工區(qū)常務(wù)副經(jīng)理羅永巍向何總一行匯報(bào)了項(xiàng)目分部組織機(jī)構(gòu)、工程進(jìn)展情況以及目前存在的困難。隨后，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作對(duì)接與交流，并對(duì)文件管理、機(jī)料采購(gòu)、內(nèi)業(yè)資料等業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
檢查工作結(jié)束后，何總組織召開了總結(jié)會(huì)。會(huì)上，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)檢查情況進(jìn)行了匯報(bào)。最后，針對(duì)檢查情況，何總提出了五點(diǎn)要求：一是盡快完善項(xiàng)目部管理制度和體系，確保項(xiàng)目部規(guī)范協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行；二是針對(duì)開工準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓地材、征地、交通組織的落實(shí)；三是針對(duì)項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)實(shí)，成本管控要全面策劃、抓住重點(diǎn)、完善制度、優(yōu)化管理；四是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行動(dòng)員、統(tǒng)一思想、凝聚人心、以上效下，管理人員帶動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍從工作標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)上一開始就進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道；五是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的主要技術(shù)、管理人員要進(jìn)行考察，及時(shí)給協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算。
此次大檢查明確了項(xiàng)目分部各科室的工作內(nèi)容，指出了工作中容易疏忽的問題。項(xiàng)目分部表示，將按照公司要求，進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真制定和落實(shí)整改措施，確保下一步各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
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