7月10日，公司副總經(jīng)理何騰帶領(lǐng)考核組到交綠分公司進(jìn)行上半年工作考核檢查?？己私M重點(diǎn)對(duì)公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況、貫徹執(zhí)行公司管理制度的情況及落實(shí)其他各項(xiàng)要求的情況進(jìn)行了檢查。
考核小組分部門認(rèn)真仔細(xì)逐項(xiàng)查閱了分公司各處（室）的資料和臺(tái)賬，指出不足之處，并與各處（室）人員交流分享工作方法與技巧。檢查工作結(jié)束后，何總組織召開了總結(jié)會(huì)。會(huì)上，分公司總經(jīng)理朱均匯報(bào)了分公司上半年的工作、突出亮點(diǎn)及下半年的工作打算。隨后考核組對(duì)本次檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，針對(duì)檢查情況及下一步工作，何總提出以下要求：一是要認(rèn)清半年考核檢查的意義。半年考核檢查是公司集中管理、規(guī)范管理的需要，交綠分公司要緊跟公司的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展要求，統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)；二是要圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、人才發(fā)展、業(yè)績(jī)積累，開拓市場(chǎng)等核心開展工作；三是要認(rèn)清并緊跟公司發(fā)展大勢(shì)。圍繞人才開展工作、用制度激勵(lì)人，進(jìn)一步完善工作責(zé)任制度；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，安全工作要坐實(shí)規(guī)定動(dòng)作、針對(duì)不同項(xiàng)目部做好針對(duì)性安全工作，安全管理工作到位；五是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)一步細(xì)化管理、規(guī)范管理；六是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)保持“狼性文化”，在發(fā)展中要融入“家園文化”，營(yíng)造栓心留人、激勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展；七是做好新建項(xiàng)目實(shí)施，重點(diǎn)做好機(jī)構(gòu)設(shè)置，職能分配、社會(huì)資源組織、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵要素管控工作，進(jìn)行集約化、信息化、智能化管理。
此次考核檢查是對(duì)分公司半年開展工作情況的梳理，更是對(duì)半年工作的查漏補(bǔ)缺，對(duì)于推進(jìn)下半年工作開展、完善分公司管理具有重要意義。下一步，分公司將認(rèn)真制定和落實(shí)整改措施，在下半年工作中進(jìn)一步提高管理成效。
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