7月10日上午，由交建公司副總經(jīng)理何騰同志帶隊(duì)，對檢測公司2019年上半年工作情況進(jìn)行考核檢查。此次檢查重點(diǎn)圍繞公司年初分解下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況、貫徹執(zhí)行公司管理制度情況、落實(shí)公司其它各項(xiàng)要求的情況進(jìn)行。
考核組認(rèn)真查看相關(guān)資料，詳細(xì)了解公司質(zhì)量控制、安全環(huán)保、機(jī)料管理、財務(wù)管理、后勤管理、人力資源管理等各項(xiàng)工作開展情況。針對各項(xiàng)工作開展中存在的問題，考核組成員逐一指出，并提出了指導(dǎo)性建議。考核組對檢測公司上半年工作總體開展情況給予了充分的肯定，并希望公司認(rèn)真總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，有序做好下半年的工作，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
通報會上，何騰同志對檢測公司在工地試驗(yàn)室建設(shè)管理方面取得的成績給予了充分的肯定，并提出了以下幾點(diǎn)意見：一是要緊跟交建公司發(fā)展大勢，落實(shí)交建公司的總體發(fā)展要求，積極開展相關(guān)工作；二是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積累業(yè)績，開拓市場，塑造品牌；三是要勇于開拓創(chuàng)新，提升技術(shù)含量，培養(yǎng)高級專業(yè)技術(shù)人才，提高行業(yè)話語權(quán)；四是要持續(xù)補(bǔ)齊資質(zhì)和業(yè)務(wù)短板，特別是向鐵路領(lǐng)域的拓展；五是要創(chuàng)新舉措、發(fā)展理念，分階段、有重點(diǎn)、有計劃地落實(shí)公司發(fā)展規(guī)劃；六是要按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理要求，提升管理水平；七是要加緊實(shí)質(zhì)性推動信息化建設(shè)。
通過此次考核檢查，及時發(fā)現(xiàn)了公司在日常管理中存在的不足，為更高效、規(guī)范地開展管理工作指明了方向，檢測公司將持續(xù)改進(jìn)，攻堅克難，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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