2月2日，交建集團召開2023年度物資設(shè)備管理總結(jié)會暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。交建集團物資設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)、各級物資設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備部門全體人員、在建項目經(jīng)理，通過現(xiàn)場和視頻會參加了會議。
各分（子）公司分享物資設(shè)備管理經(jīng)驗，剖析檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題及下一步整改措施。通過交流分享，吸收借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，取長補短，固強補弱，進一步提升管理水平。隨后物資設(shè)備部通報了物資設(shè)備管理中存在的典型問題，剖析了問題原因，安排部署2024年重點工作，并提出新的工作要求。一是全面推行路橋收發(fā)料管理系統(tǒng)，推廣一體化撬裝式可移動汽車衡，確保材料車車過磅，避免人為因素導(dǎo)致材料數(shù)量偏差；二是加大材料飛檢工作，把控材料質(zhì)量；三是加強物資設(shè)備安全管理，加強360環(huán)視預(yù)警及特種設(shè)備智能管控平臺工作常態(tài)化管理；四是設(shè)備管理重心前移，提升一線設(shè)備管理人員管理水平，將勞務(wù)隊伍設(shè)備納入項目設(shè)備管理體系；四是培養(yǎng)員工廉潔意識，防范廉潔風險。
會議強調(diào)，一是加強材料過程管理，做好材料盈虧核算工作；二是地材采購實行限總價、限單價的審批方式。三是推廣低碳智能設(shè)備，各分（子）公司結(jié)合自身發(fā)展方向運用；四是加強過程管控、設(shè)備驗收、交底復(fù)工工作；五是調(diào)整考核方式，注重過程考核、過程通報；六是加大問題處理，問責力度。
會上，物資設(shè)備部宣貫學(xué)習(xí)了《物資集中采購管理辦法》《企業(yè)采購管理辦法》《物資管理辦法》《關(guān)于全面推廣使用四川路橋物資采購平臺的通知》《關(guān)于全面推廣使用四川路橋物資采購平臺的通知》《向所屬企業(yè)授權(quán)放權(quán)清單事項（試行）》，從新舊制度的清單對比及制度條款進行了詳細講解。
通過此次總結(jié)和培訓(xùn)，參會人員表示，對各級制度有了進一步的了解和認知，對物資設(shè)備的內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場管理有了更深入、更系統(tǒng)的理解，今后，將以問題為導(dǎo)向，勤學(xué)習(xí)，善總結(jié)，知敬畏，防風險，為新一年的物資設(shè)備管理工作開啟新的篇章。
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