交建公司紀委立足“圍繞中心、服務大局、推動發(fā)展”工作職責，不斷探索構建以黨委統(tǒng)一領導、紀委統(tǒng)籌協(xié)調、職能部門各負其責的“大監(jiān)督”格局，有效整合內部紀檢、財務、審計法務、安全環(huán)保、技術質量等監(jiān)督資源，集聚專業(yè)優(yōu)勢，形成監(jiān)督合力，為公司高質量可持續(xù)發(fā)展提供了堅強保障。
一是完善組織體制。整合紀檢工作和各職能部門的監(jiān)督資源、專業(yè)特點，減少重復監(jiān)督、提升監(jiān)督質效、形成監(jiān)督合力，增強監(jiān)督的全面性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和權威性，切實在防范和化解風險上發(fā)揮積極作用。二是搭建溝通平臺。加強業(yè)務溝通協(xié)調，每季度至少召開一次聯(lián)席會議，分析研判日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，討論提出風險防控的措施和手段，以及加強監(jiān)督工作的意見和建議，實現(xiàn)資源共享、信息共享、成果共享。三是健全工作機制。樹立系統(tǒng)思維、加強日常監(jiān)督，設置部門聯(lián)絡員，實行一事一報，對發(fā)現(xiàn)的問題早報告、早提醒、早整改，避免小錯釀成大禍，切實做到將從嚴監(jiān)督貫穿到各項工作全過程，有效發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行，促進完善發(fā)展的作用。
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